miércoles, 8 de abril de 2020

2.2. Bases teóricas

2.2.1. Clasificación de diagrama de Pareto

Según (MULLER, 2005) diagrama de Pareto (Sistema ABC) se puede llevar a cabo para clasificar  los artículos de acuerdo a:

• La demanda
• El costo
• La rentabilidad
• Las ventas
• Importancia

El Pareto dice que dentro de un conjunto de cosas, aproximadamente el 20% de ella tiene concentrado el 80% del valor de todos de los artículos, y que el restante 80% solamente concentra el 20% del valor de todos los artículos.

De acuerdo con (MULLER, 2005) por medio de este sistema de categorización ABC de los inventarios, se pueden identificar estrategias y políticas diferenciadas por su gestión y control, de la siguiente forma:

Clase A

• Mantener un stock de seguridad.
• Proveedores confiables.
• Conocer el tiempo de reposición.
• Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro.

Clase B

• Conservar un stock de seguridad bajo.
• Proveedores con cierto grado de confiabilidad.
• Conocer el tiempo de reposición.
• Utilizar un sistema de pedidos ágil y seguro.

Clase C

• Se puede decidir no mantener un stock de seguridad.
• Es recomendable conservar un bajo volumen en el inventario de este tipo  de productos.

Como conclusión la clasificación debe hacerse periódicamente, pues los artículos pueden ir cambiando su comportamiento con el tiempo y así, por ejemplo, un producto B puede convertirse en un A o un C y viceversa. Por otro lado, en esta clasificación de ABC, se deben concentrar los esfuerzos más que todo en aquellos pocos bienes que generan el 80% de las ventas; ya que estos influyen también sobre el 80% de la rotación total.
El criterio de clasificación ABC se determina por el Principio de Pareto de la venta a costo en ($) del periodo del total de la categoría del propio producto. El criterio es la siguiente Tabla 2.1.

Tabla 2.1: Criterio de clasificación de diagrama de Pareto
 Fuente: Elaboración Propia (2017) a base de (Müller 2005)

2.2.2. Descripción del modelo Norma Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA)

2.2.2.1. Definición del Modelo Norma Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA)

El modelo de BPA constituye un conjunto de normas mínimas obligatorias que deben cumplir los ambientes de almacenamiento y que en ella contenga los materiales de consumo, llamadas materias primas, insumos y énfasis así como productos en procesos, a granel o terminados, los almacenes deberán guardar las relación a la instalación en tratamiento y en procedimientos,  aplicable a empresas importadoras, distribuidoras, sucursales, establecimientos farmacéuticos, almacenes de instituciones del Sector Público y Privado, Centros de distribución.

2.2.2.2. Componentes del Modelo Norma Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA)

Los elementos básicos necesarios para el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Almacenamiento, considerados en la presente Norma son:

a. Personal

- Los almacenes deben contar con el número adecuado de personal calificado bajo la responsabilidad de un profesional, con la autoridad suficiente para diseñar, implementar y mantener un sistema que garantice el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Almacenamiento (BPA).
- Las tareas específicas de cada persona deben definirse por escrito. Cada tarea  debe ser delegada a la persona idónea y no deben haber vacíos o superposiciones en las responsabilidades relacionadas al cumplimiento de las BPA. 
- Debe proveerse a todo el personal la  capacitación y entrenamiento apropiado en  BPA y documentos relacionados. La capacitación debe ser inicial y continua; y su implementación debe ser evaluada periódicamente, llevando los registros respectivos.
- Se deben establecer programas especiales de capacitación para el personal que  trabaja en áreas donde se manipulan materiales altamente activos, tóxicos y sensibilizaste. Los programas de capacitación deben estar al alcance de todo el personal involucrado y se debe llevar un registro de dichos programas.
- Cualquier persona con enfermedad transmisible o lesiones abiertas en superficies  descubiertas del cuerpo no debe trabajar en áreas de almacenamiento.
- Deben adoptarse las medidas necesarias para impedir el ingreso de personas no  autorizadas a las áreas de almacenamiento.

b. Infraestructura

En el diseño del almacén se debe considerar los siguientes aspectos:

- Ubicación. El área de almacenamiento debe estar ubicada en un lugar donde se eviten riesgos de contaminación de materiales o de productos.

- Áreas. Según las condiciones del almacén, tamaño y tipo de materiales  almacenados, se debe contar con los siguientes espacios: recepción, despachos, administración, servicios públicos, vestidores, controladores ambientales, espacio destinado a extintores y área de almacenamiento propiamente dicha.

- Fácil movimiento. El espacio en el interior del almacén debe facilitar el movimiento del personal y de los productos. Son recomendables los diseños de una sola planta. Si se utilizan divisiones, situar las paredes y las puertas de tal manera que faciliten el flujo. Se debe procurar que las operaciones se desarrollen de manera unidireccional.

- Las paredes, pisos y techos deben ser de fácil limpieza y diseñados de tal manera que se evite el ingreso de insectos, aves, roedores, polvo y otros  contaminantes.

- Iluminación. Los almacenes deben garantizar una iluminación que dé lugar a  condiciones agradables de trabajo.  Sin embargo deben evitarse ventanales grandes o claraboyas que permitan la entrada directa de la luz solar sobre los productos o estantes ya que la radiación solar.

- Ventilación. Se debe asegurar los cambios de aire necesarios o permitir la circulación de aire adecuado a fin de evitar los riesgos de contaminación cruzada ocasionados por poca ventilación.

- Temperatura. Se consideran condiciones normales  de almacenamiento, un local seco, bien ventilado a temperaturas, dependiendo de las descripciones de los productos.

Áreas de almacenamiento.

- Los ambientes destinados a almacenamiento deben estar debidamente  identificados y debe tomarse precauciones para impedir que personas no autorizadas ingresen en las áreas de almacenamiento.

Área de cuarentena: debe identificarse claramente y su acceso debe ser  restringido a personal autorizado. Cualquier sistema que reemplace a la cuarentena física debe proveer una seguridad equivalente.

Áreas de almacenamiento de materias primas y productos a granel: deben  estar separadas de otras áreas, deben contar con el equipo necesario para su manejo adecuado y con las condiciones apropiadas. Se deben tomar medidas necesarias para evitar la contaminación cruzada.


Área para productos de baja, vencidos y devueltos, separadas y con acceso  restringido.

Área de materiales altamente activos, materiales radioactivos, otros materiales  peligrosos, sensibles, inflamables o explosivos, sólidos y líquidos combustibles y gases presurizados: deben almacenarse bajo condiciones de alta seguridad (condiciones especiales de temperatura y humedad), se deben identificar inmediatamente y almacenar de acuerdo a instrucciones escritas.

Área de embalaje y despacho: destinada a la preparación de los productos  para su distribución.

Área administrativa: destinada a la preparación y archivo de los documentos.

Áreas accesorias tales como servicios sanitarios, vestidores y comedor: deben ubicarse fuera del área de almacenamiento.

c. Equipos y materiales

El almacén debe contar con estantes, que guarden una  distancia adecuada entre ellos y separados de la pared para facilitar el manejo de los productos. Evitar que el producto este en piso.

Se debe contar con termómetros e hidrómetros de acuerdo a las características de los productos a almacenarse.

Se debe contar con extintores e implementos exigidos en las normas de seguridad  industrial, ubicados en lugares de fácil acceso y según corresponda.

Se debe contar con botiquines de primeros auxilios, ubicados en lugares adecuados y accesibles.
El almacén debe contar con los materiales de limpieza necesarios.

Los materiales deben almacenarse con rotación adecuada de manera que las  existencias más antiguas se usen primero.

Se puede realizar la clasificación de los productos para su almacenamiento, teniendo en cuenta la clase de productos, orden alfabético.

- Fluido: Sistema por el cual el almacén es dividido en varias zonas a las que se les asigna un código informático, por lo que diferentes lotes de un ítem particular pueden guardarse en lugares distintos.

d. Documentación.

La documentación es una parte fundamental de las Buenas Prácticas de Almacenamiento. Tiene por objeto definir las especificaciones de todos los materiales y métodos de almacenamiento e inspección; asegurar que todo el personal involucrado en el almacenamiento sepa lo que tiene que hacer y cuándo hacerlo; asegurar que todas las personas autorizadas posean toda la información necesaria para la toma de decisiones; y proporcionar a la auditoria los medios necesarios para investigar la historia de un lote sospechoso de tener algún defecto. El diseño y la utilización de un documento dependen de cada institución.

Todos los documentos deben ser diseñados, revisados, distribuidos y controlados cuidadosamente.

Los documentos deber ser aprobados, firmados  y fechados por las personas  autorizadas. Ningún documento debe modificarse sin autorización.

El contenido de los documentos debe estar libre de expresiones ambiguas: deben expresarse claramente el título, la naturaleza y el propósito. Deben redactarse en forma ordenada y deben ser fáciles de verificar. Las copias de los mismos deben ser claras y legibles. Los documentos de trabajo reproducidos a partir de los originales no deben contener errores originados en el proceso de reproducción.

Los documentos deben revisarse regularmente y mantenerse actualizados

Cuando en un documento deban registrarse datos, estos deben ser claros, legibles e indelebles. Debe haber suficiente espacio para el ingreso de todos los datos solicitados.

Debe mantenerse un registro de todas las acciones efectuadas o contempladas de  tal forma que se pueda tomar conocimiento de todas las actividades importantes relacionadas con el almacenamiento de productos. Todos los registros y procedimientos se deben mantener por un año, como mínimo, después de la fecha de vencimiento del producto terminado.

Está permitido registrar datos por medio de sistemas electrónicos de procesamiento de datos, o bien por sistemas fotográficos u otros medios confiables.
Si la documentación se maneja a través de métodos de procesamiento de datos, sólo las personas autorizadas podrán ingresar nuevos datos en la computadora o modificar los existentes, se debe mantener un registro de las modificaciones y supresiones; para el acceso al sistema debe establecerse un código u otro medio de restringirlo, y el ingreso de datos importantes debe verificarse independientemente.

Los registros archivados electrónicamente deben ser protegidos mediante una grabación de reserva en cinta magnética, microfilm, impresos u otros medios. Es especialmente importante que, durante el periodo de retención, pueda disponerse fácilmente de los datos pertinentes.

Los siguientes documentos deben ser conocidos y accesibles al personal involucrado en el sistema de almacenamiento:

- Manual de organización y funciones

- Procedimientos específicos sobre: recepción, almacenamiento, distribución, medidas sanitarias tales como procedimientos de limpieza detallando frecuencia y método, reclamos, devoluciones, retiro de productos del mercado, baja y vencidos, política de inventarios, auto inspecciones, capacitación y otros.

Deben archivarse todos los documentos generados referentes a: compras, recepciones, procedimientos, registros y controles, despachos de productos y otros.

Instrucciones escritas y registros

- Los procedimientos, instrucciones y registros que documentan las actividades de las áreas de almacenamiento deben estar siempre disponibles. Deben describir adecuadamente los procedimientos de almacenamiento, definir la ruta de los materiales y la información del retiro del mercado de un producto requerido.

- Debe existir información escrita para cada producto o material almacenado indicando las condiciones recomendadas de almacenamiento, cualquier tipo de precauciones para ser observadas y fechas de re-análisis.

Etiquetado y recipientes

- Las etiquetas colocadas en los recipientes, equipos o instalaciones deben ser claras, inequívoca y preparadas de conformidad con el formato establecido por la compañía.

- Se debe utilizar etiquetas de colores, además de palabras, para indicar la condición en que se encuentra el producto.
Recepción de materiales entrantes

- En la recepción de los productos, se debe verificar los documentos presentados por el proveedor que acompañan al producto
- Nombre del producto
- Concentración
- Fabricante
- Presentación
- Cantidad solicitada
- Copia del certificado de control de calidad

Otros documentos e información establecida en la orden de compra o requerimiento

- La recepción de cada lote será certificada mediante un documento o comprobante, de acuerdo a un formato previamente establecido, el mismo que debe incluir por lo menos la siguiente información, según corresponda:

Nombre del producto
Forma de presentación
Nombre del fabricante
Nombre del proveedor
Cantidad recibida
Fecha de recepción
Certificado de control de calidad con el número de lote y fecha de vencimiento

- Cada empaque o recipiente debe inspeccionarse y registrarse cuidadosamente por posible contaminación, alteración y daño, estos deben limpiarse y si fuera necesario aislar para una investigación adicional.

- Al momento de la recepción, se verificará la cantidad recibida y se realizará una inspección de las características externas  del producto. La inspección incluirá la revisión de:

Embalaje
Envases
Rotulados
Contenido de acuerdo a lo establecido en el punto

- En el embalaje se debe revisar:

Que no demuestre signos de deterioro del producto
Que no se encuentre abierto

- En el envase secundario se debe revisar:

Que la identificación corresponda al producto
Que el envase esté limpio, no arrugado, quebrado o húmedo que indique el deterioro del producto.
Que no se encuentre abierto
- En el envase primario se debe revisar:

Que no se observen manchas o cuerpos extraños.
Que el cierre o sello sea seguro o cuando lleve la banda de seguridad, ésta se encuentre intacta.
Que no se encuentren deformadas.
Que corresponda a los requerimientos del producto en caso de condiciones especiales.

- En los productos farmacéuticos, siempre que no exista  riesgo de alteración de los mismos, el personal calificado debe revisar:

Líquidos no estériles  (jarabes, elixires, suspensiones, emulsiones, soluciones)
Líquidos estériles (inyectable de pequeño volumen, de gran volumen, oftálmicos, según corresponda)
Sólidos no estériles (comprimidos, polvos, gránulos, grageas, comprimidos vaginales, cápsulas)
Sólidos estériles (polvos y liofilizados para aplicación inyectable)

- En los productos afines a los productos farmacéuticos, siempre que el tipo

Muestreo de envase lo permita y no altere su contenido, se debe revisar la homogeneidad, presencia de cuerpos extraños, cambio de color, roturas, rajaduras o cualquier otro signo que represente una alteración del mismo.
- Los muestreos, según corresponda,  deben realizarse únicamente por el personal calificado estrictamente, de acuerdo a instrucciones escritas de muestreo. Los muestreos deben ser representativos del lote.

- Seguido al muestreo de mercadería, ésta debe experimentar un  período de cuarentena.

- Los materiales deben permanecer en la condición de cuarentena hasta que se obtenga por escrito un rechazo o liberación del mismo.

- Deben tomarse las medidas necesarias para que los materiales rechazados no puedan utilizarse. Estos materiales deben almacenarse separadamente de otros materiales que están en espera de su destrucción o de su devolución al proveedor de acuerdo a lo establecido.

Control y rotación de stock

- Los registros de existencias (manuales o computarizados) deben mantenerse de manera comprensiva, documentada y revisada periódicamente mostrando todos los recibos y materiales de partida de acuerdo a un sistema específico que consigne el número de  lote y fecha de vencimiento de los productos y debe verificarse periódicamente esta información, según política de la empresa.

- Se debe establecer el control de existencias a través de inventarios periódicos de los mismos, el que será de utilidad para:

Verificar el registro de existencias
Identificar la existencia de excedentes
Verificar la existencia de pérdidas
Controlar la fecha de vencimiento de los productos
Verificar condiciones de almacenamiento y estado de conservación
Planificar futuras adquisiciones

- La conciliación periódica de existencias debe hacerse comparando la cantidad real (actual) y la cantidad registrada. La no conciliación de los datos debe ser investigada por la empresa.

- Los materiales utilizados deben ser descartados para impedir que haya falsificación o contaminación.

Control de materiales vencidos y fuera de uso

- Todas las existencias de materiales fuera de uso deben verificarse regularmente y tomarse todas las precauciones necesarias para impedir el uso de estos materiales vencidos y su posterior destrucción, según procedimiento escrito.

e. Productos devueltos

Los productos devueltos deben manejarse de acuerdo a los procedimientos aprobados para tal fin y mantener sus registros.

Las mercaderías devueltas deben ponerse en cuarentena y únicamente ser retornadas a las existencias utilizables bajo la aprobación de un profesional, quien hará una nueva evaluación de la calidad de la mercadería y motivo de la devolución, según corresponda.

Cualquier mercadería devuelta debe ser identificada y registrada en los registros correspondientes de existencias.

f. Retiro del mercado

Deben existir procedimientos escritos para el retiro del mercado en forma rápida y efectiva de un producto cuando éste tenga un defecto o exista sospecha de ello.

Debe designarse a una persona como responsable de la ejecución y coordinación de las órdenes de retiro de un producto, que tenga a disposición el personal suficiente para realizar el retiro con la debida celeridad.

Los procedimientos para el retiro y devolución de productos deben ser revisados y actualizados periódicamente.

Se debe contar con registros de la distribución, los cuales deben consignar información suficiente para la recuperación del producto observado, a nivel de clientes mayoristas y minoristas.

Se debe contar con instrucciones escritas que establezcan que los productos sujetos de retiro o devoluciones según corresponda, se almacenen en un lugar seguro y separado, hasta que se determine su destino final.

Debe registrarse el desarrollo del proceso de retiro y redactarse un informe sobre el mismo, como también conciliarse los datos relacionados con las cantidades de productos distribuidos y retirados.

Se debe notificar inmediatamente a la autoridad de salud el retiro de un producto del mercado por un defecto real o sospecha de ello.

g. Despacho y transporte

El despacho de productos debe realizarse en forma tal que evite toda confusión y contaminación cruzada, debiendo efectuarse las siguientes verificaciones:

Origen y validez del pedido
Que el etiquetado no sea fácilmente desprendible
Que se identifiquen los lotes que van a cada destinatario
Se eviten derrames, rupturas o robos
Estén seguros y no sujetos a grados inaceptables de calor, frío, luz, humedad u otra influencia adversa, ni al ataque de microorganismos, insectos, etc.
Si requieren almacenamiento a temperatura controlada, sean transportados por medios especializados, apropiados, para no romper la cadena de frío.

Debe establecerse procedimientos de  despacho dependiendo de la naturaleza de los materiales y productos y debe tomarse en cuenta las precauciones especiales.

Todos los registros del pedido deben ser fácilmente accesibles y disponibles.

h. Reclamos

Deben existir mecanismos que faciliten la presentación de reclamos y devoluciones de parte de los usuarios; así como de procedimientos escritos para su atención y manejo oportuno, que permitan asumir acciones correctivas inmediatas. El procedimiento interno señalará las responsabilidades y medidas a adoptarse.

Se debe comprobar si el defecto, objeto del reclamo, compromete a otros lotes o a otros productos. El procedimiento escrito debe describir las medidas que deben adoptarse, incluyendo las posibilidades de que un producto sea retirado.

Cada reclamo debe ser registrado para permitir realizar un análisis estadístico; en donde figure:

La naturaleza del reclamo
Los resultados de la investigación efectuada
Las medidas adoptadas (correctivas y preventivas)

Los registros de reclamo se revisarán periódicamente para determinar si se repite algún problema específico que merezca especial atención y que tal vez justifique su notificación a la autoridad de salud o que el producto se retire del mercado.

2.2.3. Descripción de las 5s

Las “5S”, originado en Japón, es una herramienta que desarrolla una nueva manera de realizar las tareas en una organización.

Se le nombra 5S porque representan acciones que son principios expresados con cinco palabras japonesas que comienzan por S. Cada palabra tiene un significado importante para la creación de un lugar limpio y seguro donde trabajar.
Estos nombres son:

NumeroClasificar
1SeiriClasificar
2SeitonOrdenar
3SeisoLimpieza
4SeiketsuEstandarización
5ShitsukeDisciplina

Nueva herramienta se puede aplicar en cualquier tipo de organización, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora continua.

Seiri – Clasificación

Seiri o Clasificar significa eliminar a aquellos productos innecesarios.
Se incluyen por ejemplo: herramientas, maquinaria, productos con defecto, papeles, documentos, utensilios, repuestos, entre otros.

Seiton - Organizar

Para poder estandarizar es necesario organizar, es decir, definir los lugares de ubicación de los diferentes elementos que se utilizan en el puesto de trabajo.

La organización es el proceso de arreglar u ordenar, que consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.

Seiso – Limpieza

En esta fase se procede a limpiar todo el puesto de trabajo, máquinas, utensilios, así como el suelo, las paredes y todo el entorno de trabajo.

Seiketsu - Estandarizar

El Seiketsu o estandarización pretende mantener el estado de limpieza y organización alcanzado con la aplicación de las primeras tres “S”, el Seiketsu solo se  obtiene  cuando  se  trabajan  continuamente  los  tres  principios  anteriores; implica elaborar estándares de limpieza y de inspección para realizar acciones de autocontrol permanente.

Shitsuke - Disciplina

El cumplimiento de las normas y procedimientos ya adoptados se podrá disfrutar de los beneficios que ellos brindan.

Las cuatro "S" anteriores se pueden implantar sin dificultad si en los lugares de trabajo se mantiene la disciplina. Su aplicación nos garantiza que la seguridad será permanente.

Para más información de 5s clic aquí

2.2.4. Análisis económico - financiero



2.2.4.1. Análisis financiero

El análisis financiero o patrimonial se dedica a estudiar la posición financiera de la empresa. Para poder profundizar en el análisis financiero es necesario conocer los siguientes conceptos:

Liquidez. Capacidad de la empresa para hacer frente a sus deudas y obligaciones a corto plazo en el cual se calcula con las siguientes ecuaciones.

Solvencia. Capacidad de la empresa para hacer frente a sus obligaciones y deudas en general a medida que vayan venciendo (tanto a corto como a largo plazo).
Estructura  del  pasivo  y  endeudamiento.  Composición  de  la financiación entre los distintos tipos de recursos.
Estructura del activo.

2.2.4.2. Análisis económico

El análisis económico se trata de investigar la realidad de la empresa como unidad económica, en el sentido de estudiar su potencialidad, sus beneficios y su rentabilidad tanto actual como futura.

Es decir, analiza la empresa como negocio y su capacidad para generar beneficios y ser rentable a lo largo de los años.

El análisis económico se centra en la calidad del negocio de la empresa.

La Cuenta de Pérdidas y ganancias.

La cuenta de pérdidas y ganancias es la encargada de reflejar el resultado del ejercicio de una empresa. La cuenta de pérdidas y ganancias muestra los ingresos y gastos que corresponden a un período concreto, determinando por tanto el beneficio conseguido por la unidad económica en ese período, normalmente el ejercicio económico.

• Resultados de explotación.
• Resultados financieros.
• Resultados extraordinarios.
• Beneficio (o pérdida) antes de impuestos.

2.2.5. Evaluación de proyecto

Evaluación de proyecto tiene como finalidad mostrar cuan atractiva es la inversión para llevar a cabo la aplicación del proyecto.

lunes, 6 de abril de 2020

Bibliografía

Conclusiones

• De acuerdo a evaluación económica y el estado de BPA la propuesta que se realiza de la mejora de almacén permitirá incrementar el ingreso de utilidad, aprovechando la reducción de productos dañados.

• Se estableció una propuesta de distribución de producto dentro del  almacén por familia de acuerdo al diagrama de Pareto (sistema ABC) y la norma BPA.

• Se ha diseñado un plan de capacitación personal en manipulación y apilamiento de productos, para disminuir los productos dañados, que actualmente afecta a la empresa Logitich S.A.

• Así mismo se establece en la propuesta del plan la contratación de personal especializado en el manejo de productos terminados en almacén, para capacitar y controlar en el día a día que ayudara a que la operación se mantenga vigilada hasta generar cultura del procedimiento de trabajo con BPA. de esta manera garantizara la mejora en todo el proceso de la operación.

4.3. Evaluación y seguiento

La evaluación y seguimiento se va realizar con la idea de que si se están alcanzando  los objetivos del diseño; porque no se está alcanzando, la evaluación se realizara con el siguiente indicador:

- Auditoria Interna

Con la realización de la auditoria interna dará para verificar las acciones correctivas y preventivas, se verificara con el informe realizado por el auditor interno.

4.2. Integración - Implementación

4.2.1. Manual de procesos del manejo de productos terminados

Se desarrolló un manual sobre el manejo de los productos terminados en la recepción, Almacenamiento y despacho, para no causar daños a los productos terminados, donde el manual muestra en anexo E que contiene lo siguiente:

Procedimiento del manejo de productos terminados en operación de recepción

- El buen manejo de pallet

Deben estar libre de humedad, polvo e insectos.
Libres de clavos o sistemas de fijación que puedan causar daño al producto terminado.
No se deben usar pallets a los cuales les falte una o más piezas, del cual están elaboradas.

- Apilamiento y manipuleo en acodo a pallet

Para el apilamiento y manipulación se sugiere cumplir el catálogo de Papelpint, donde las indicaciones se presentan en cada caja del producto de las líneas JABÓN y TOALLAS HÚMEDAS como muestra en la ilustración 4.1, mientras de los demás líneas llegan en la documentación con las indicaciones como muestra en la Tabla 4.2. un producto de cada línea, el resto de las líneas de productos terminados en anexo F.

Los productos terminados se arman en pallet estandarizado que tiene la medida de 1 m x 1,2 m






Ilustración 4.1: Indicación de la metodología de apilamiento de productos terminados de Líneas (Jabón y Toallas Húmedas)
 

           
Fuente: La empresa Papelpint (2017)

En la ilustración 4.1. se puede verificar que las indicaciones llevan en las cajas de la metodología de apilamiento de productos para ser distribuidos en el almacén, vale recalcar que en cada tamaño de caja tiene su propia indicación, donde las indicaciones vienen desde la empresa Papelpint, en la cual deben cumplir los estibadores en el momento de la recepción de productos estas indicaciones, sin pasar el límite de apilamiento  para prevenir el aplastamiento a la primera camada del armado de pallet. 
Tabla 4.2: Metodología de apilamiento en armado de pallet

Nombre de familia

PAÑALES
TOALLAS HIGIENICAS KOTEX






4.2.2. Capacitación del personal

Antes de la implementación de cada una de las S, se debe realizar la capacitación correspondiente, donde con el compromiso del personal se realizaría con facilidad el cumplimiento el sistema 5s, donde se contratara un(a) facilitador(a) para capacitar sobre el manejo de productos aplicando las 5s, sobre la distribución de productos con sistema ABC,  en la cual la facilitadora de la capacitación se dedicara a:

• Diseñar el programa de capacitación con manuales del anexo E y con el análisis de “5s” del proyecto
• Desarrollar la metodología para la capacitación.

Con esas determinaciones comenzaría a capacitar con diálogos.

4.2.3. Análisis de la metodología 5s en almacén

Se plantea y planifica la ejecución de la herramienta de mejora 5s con la finalidad de incrementar la eficiencia y productividad manteniendo el área de trabajo siempre ordenada y limpia en todo momento.

Con la implementación de esta metodología se dejaría sentadas las bases, para la aplicación de otras técnicas de mejoramiento continuo de surgir la necesidad, ya que las 5s constituyen un pilar fundamental de la manufactura esbelta, la optimización de espacio físico del área de trabajo así como un correcto orden y limpieza son requerimientos necesarios para todo proceso de mejoramiento continuo.




 
4.2.3.1. Desarrollo de la primera s: clasificar

Esta primera etapa se enfoca en la clasificación y distribución de  productos.

Dentro del almacén existen diferentes tipos de productos los cuales no cuentan con una adecuada distribución ya que se observa la existencia de productos dañados por lo cual se realizó un formato para la recolección de información de la clasificación de los productos dentro del almacén  donde indica  el nombre del artículo,  la cantidad que  existe, la frecuencia de  uso  y métodos posibles de eliminación.

El listado se elaborara constantemente de los productos dañados mostrados en las siguientes tablas:

Tabla 4.3: Planilla de listado de acciones realizadas – Proceso Recepción
Numero
Código
Descripción del producto Proceso Acciones
1 RECEPCION

2
"
"
"
N
Fuente: Elaboración propia (2017)



 
Tabla 4.4: Planilla de listado de acciones realizadas – Proceso de almacenamiento
Numero
Código
Descripción del producto Proceso Acciones
1 ALMACENAMIENTO

2
"
"
"
N
Fuente: Elaboración propia (2017)

Tabla 4.5: Planilla de listado de acciones realizadas – Proceso de despacho
Numero
Código
Descripción del producto Proceso Acciones
1 DESPACHO

2
"
"
"
N
Fuente: Elaboración propia (2017)

4.2.3.1.1. Clasificacion de productos terminados de acuerdo al sistema ABC, realizando un análisis de rotación de inventario.

El diferenciar los articulos "A", "B" y "C"  permite que la empresa determine el nivel y los tipos de procedimientos de control de inventario necesarios de acuerdo a la rotación, como muestra en la tabla 4.6 y grafica 4.1.
El análisis ABC se utilizara para indicar la ubicación de cada una de los productos por familias y organizar el almacén de una manera que permitiría la rápida identificación de producto.

Con los datos   de la Tabla 4.6 se ordenan los productos de cada línea de mayor a menor, según la magnitud de su contribución a las ventas, luego se calculó las contribuciones parciales y acumuladas en porcentaje, para cada uno de los elementos de la tabla.

Grafica 4.1: Clasificación de productos terminados con diagrama de Pareto


Fuente: Elaboración propia (2017) a base de datos de la empresa Logitich S.A.

Tabla 4.6: Clasificación de productos terminados mediante sistema ABC
Clase Nº Línea de producto Cantidad en promedio de ventas mensual del Agosto año 2016 a Julio año 2017 (unidades) porcentaje de ventas porcentaje de ventas acumulado porcentaje por grupo
A 1 Las toallas Higiénicas Kotex 994.662 38,1% 38% 72%
2 Papel higiénico 898.656 34,4% 72%
B 3 Servilletas Scott 209.196 8,0% 80% 18%
4 Toallas de la cocina 166.148 6,4% 87%
5 Pañales 105.320 4,0% 91%
C 6 Kleenex 71.808 2,7% 94% 9%
7 Toallas Húmedas 63.384 2,4% 96%
8 Toallas plenitud 62.486 2,4% 98%
9 Jabón Huggies 42.363 1,6% 100,0%
Total 2.614.023 100,0%
Fuente: Elaboración propia (2017) a base de datos de la empresa Logitich S.A.

La composición del grupo A son dos líneas de productos que aportan 72% de los beneficios del total de la venta, el grupo B son tres líneas de producto que aportan 18% y el grupo C son 4 líneas de producto que aportan 9%, donde la estantería se distribuirá de la siguiente manera.

4.2.3.1.2. Distribución física en el almacén de productos terminados

Se  debe almacenar el producto separado por una clasificación con sistema ABC como se muestra en el Lay Out propuesto (Anexo G2) donde la distribución del lay out en el almacén permita dar soporte a la segmentación de las áreas delimitando gráficamente, para identificar ubicaciones.

Al contar con una buena distribución y señalización facilitará la orientación del personal que trabaja en el almacén y habrá un buen flujo de productos en recepción y despacho.

4.2.3.1.3. Plan de acción retiro de productos dañados.

Para hacer un seguimiento y control de los productos dañados se colocará la respectiva Tarjeta Roja para identificar con mayor precisión, estos productos dañados se colocara en el área verde del Lay Out asignado para los mismos.


Ilustración 4.2: Diseño de tarjeta Roja
 
Fuente: Elaboración propia (2017)
La ilustración 4.2. se diseñó según los datos de información mínima, donde da la facilidad de su llenado en la cual ayudara a llevar de mejor manera el control de productos terminados.


a. Criterios para colocar la tarjeta roja

La tarjeta roja se coloca para identificar los productos dañados, la cual con esa información será más fácil  de llevar adelante el control de productos dañados y de la misma manera  para llevar a cabo el método de destrucción

b. Disposición de elementos innecesarios

Los productos que no que se llega a despachar al mercado por problemas de daño, se llevara a destrucción, donde durante 3 meses desde el día registrado en las tablas 4.3, 4.4, 4.5.  se debe almacenar en pasillo 1 donde están situados los productos dañados ver (anexo F.2) de la ubicación en lay out propuesto.

4.2.3.2. Desarrollo de la segunda s: organizar

El paso siguiente es “Organizar”. Esta etapa de la implementación, al igual que las demás, es muy importante; debido a que con ella se organizara el espacio dentro del área de producción y permite que todos los elementos necesarios sean fáciles de encontrar y ubicar.

Para obtener el mayor beneficio en esta etapa se trabajara de manera conjunta con la clasificación de los productos terminados del  área, que fue paso anterior en la metodología 5S, debido a que si se ejecutaría la organización de todos los instrumentos.

En esta segunda sesión, se discutiría también sobre cómo impactara al área de trabajo la eliminación de los productos dañados y como esto tenía relación con la presente etapa.

Orden- estandarización. En este paso para lograr la organización de los elementos de acuerdo a su frecuencia de uso, se utilizara un formato de implementación de orden (Tabla 4.6), el cual será facilitado a los trabajadores de cada una de las áreas,  para determinar los productos terminados con el sistema ABC como muestra en la anterior tabla  4.7

Tabla 4.7: Planilla para ordenar los productos terminados con sistema ABC
Implementación de orden (2s) de productos terminados con sistema ABC
Nº Código de productos terminados Lote Descripción de productos terminados Familia Clase del sistema ABC Ubicación Cantidad
1
2
3
"
"
"
"
n
Fuente: Elaboración propia (2017)

Una  vez  ejecutado  el  formato la tabla 4.7.,  se  procedería  a  ordenar  los  productos terminados  y  a establecer   controles visuales para que todos los trabajadores identifiquen los sitios en donde deben ubicarse los mismos, de acuerdo al sistema de ABC, para separar sectores por la clase, ubicación de productos terminados, ubicación de productos dañados, ubicación de materiales y entre otros Anexo G.2.

Para ejecutar el formato de la tabla 4.7. se ordenara antes los productos de acuerdo al sistema ABC, ese sistema ABC hace que se aplique la estrategia de la pintura, con esta estrategia se organiza eficientemente las áreas de trabajo, indicando específicamente en qué lugar van a ser almacenados los productos terminados dentro del almacén, de acuerdo al sistema ABC, como muestra la distribución actual en lay out actual y en la distribución en lay out propuesto:

4.2.3.2.1. Lay out actual

La empresa Logitich S.A. da lugar a usar lay out tipo U, donde el flujo de productos terminados sigue un recurrido semicircular como muestra en Anexo G.1.

La ubicación de productos terminados se realiza de una manera desordenada, no existe una sectorización por familias o por sistema ABC dentro del almacén.

4.2.3.2.2. Lay out propuesto

El objetivo del lay out propuesto es implementar un sistema estratégico y táctica que permita a la empresa integrar todas sus actividades para lograr que el producto correcto este en el lugar correcto, es decir para conseguir el mejor ordenamiento con el sistema de ABC, de acuerdo a la rotación del inventario.

La distribución del lay out nos permitirá dar soporte a la segmentación de las áreas delimitando gráficamente las áreas, para identificar ubicaciones, Al contar con una buena distribución y señalización facilitara la orientación del personal que trabaja en el almacén, como muestra en Anexo G.2.

4.2.3.3 Desarrollo de la tercera s: limpieza

Planificar la limpieza. Para dar inicio a la implementación de Seiso, se debe definir equipos de trabajo en cada proceso para que el tiempo utilizado sea menor. De igual forma, se asignaran líderes en cada equipo, para que estos realicen la inspección y mantengan la limpieza correspondiente.

Preparación de utensilios para la limpieza. Una vez elaborado el plan de limpieza, se adquirirán los utensilios mencionados en el plan, estableciendo un sitio especifico en donde deben ser ubicados los elementos para que una vez utilizados sean devueltos a su lugar de almacenamiento.
Implementar  el  plan  de  limpieza.  En  esta  fase  se  iniciara  con  el  manual  de limpieza elaborado. Los líderes de cada proceso se encargaran de guiar la ejecución del mismo y de identificar las fuentes comunes de suciedad en el área de trabajo, como son los residuos generados durante todo el proceso en torno, soldadura, fresadora y fundición.

4.2.3.4. Desarrollo   de   la   cuarta   y   quinta   s:   estandarizar   y disciplina

Continuando con la implementación de la filosofía 5S entramos a las acciones de estandarización y disciplina, las que permiten que la clasificación, orden y limpieza se mantenga en el tiempo dentro del  lugar de trabajo y continúen hasta que formen parte del diario vivir en el área de producción y en un futuro pronto de toda la empresa.

En esta parte se debe realizar énfasis en la importancia de asimilar y cumplir con los estándares que se establezcan para el sostenimiento de la metodología, lo cual solo es posible con el compromiso de todos.

Para llegar a ese nivel de compromiso, es necesario promocionar continuamente las 5s e incentivar a todo el personal involucrado, por lo cual facilitador se debe encargar de la difusión continua de la metodología y de estimular a los trabajadores en el cumplimiento de las actividades que les sea asignada.




4.2.3.4.1. Establecimiento de Políticas de Orden y Limpieza.

Una de las formas de mantener las etapas anteriores es por medio de la definición de estándares de orden y limpieza, para lo cual se establecerán políticas de trabajo que ayudaran al sostenimiento de la metodología.

Las políticas son las siguientes:

Es tarea de todos mantener el ambiente de trabajo excelentemente limpio y ordenado de acuerdo a la metodología de 5S. Las tareas relacionadas con organización, orden y limpieza deben ser integradas como parte de las actividades regulares y no como actividades extraordinarias.

El principal responsable de mantener la metodología 5S es el Líder de cada equipo de trabajo.

El jefe del área es responsable de que todos los operarios conozcan la metodología 5S. Para lo cual estará permanentemente vigilante y compartiendo con su personal a fin de conseguir el éxito en el proceso.

Se debe entrenar al personal nuevo en la metodología 5S a través de la charla de  inducción. Es decir, se  fusiona  la inducción  a  trabajadores nuevos con  la metodología 5S. En el caso de personal temporal también deben cumplir con cada uno de las políticas de establecidos.

Es obligación de cada trabajador, dejar y entregar su lugar de trabajo limpio y ordenado antes de finalizar el turno.

Los trabajadores deberán mantener es su puesto de trabajo (Gabinete, máquinas, utensilios,   etc.), solo lo necesario, ordenado y limpio en lo que le competa..

Las herramientas de trabajo, útiles, mesas, estantes o perchas, casilleros, cabinas, paredes, techos, lámparas se deben mantener correctamente limpias y/o pintadas.

Se debe mantener en perfecto estado las líneas divisorias de áreas de operación, tránsito de personas, tránsito de máquinas.

4.2.3.5. Evaluación de la metodología 5s del almacén

Después de tener concluida la implementación de las 5S (clasificación, organización, limpieza, estandarización y disciplina) se realizara nuevamente la verificación de cómo se encontraba la metodología dentro del área por medio del formato de evaluación utilizado para el análisis inicial, con lo que se obtuvieron los resultados mostrados en la tabla 4.8.

Tabla 4.8: Planilla de valuación final metodología de 5S en el área de producción







4.1. Planificación

Tabla 4.1 Plan del diseño de sistema de almacenamiento

4. Adaptación del Modelo buenas prácticas de almacenamiento

Las buenas prácticas de almacenaje son importantes para tener una serie de normas, procedimientos de operación y estándares, que dan una guía o modelo a seguir de las actividades y comportamientos en las operaciones diarias razón por la cual se adapta el modelo de BPA al almacén LOGITICH S.A.

El objetivo de esta implementación es complementar de algunos elementos básicas para el cumplimiento de Buenas Prácticas de Almacenamiento de productos terminados, para cumplir el cumplimiento de la norma para mejorar, se llega a diseñar un sistema de mejora en gestión de almacenamiento como muestra en la Tabla

3.8. PRINCIPALES CAUSAS DE LA EMPRESA

3.8. PRINCIPALES CAUSAS DE LA EMPRESA

Se requiere aplicar las buenas prácticas de almacenamiento donde tiene en la actualidad un rol fundamental en la satisfacción del cliente

El propósito de realizar una guía de buenas prácticas almacenamiento es el de contribuir con la capacitación del personal que tiene a cargo la gestión del almacén.

Se busca dotar al personal de elementos teóricos y buenas prácticas de operación, compartiendo experiencias de éxito y aprendizaje.

En cuanto al almacenamiento de productos terminados actualmente genera el desorden de productos entre familias, por el cual se considera analizar “5s”, el sistema de Pareto (ABC), aplicando el sistema ABC llegaríamos a llevar un buen control de las ubicaciones.

3.7. ANÁLISIS DEL DIAGNÓSTICO MEDIANTE DIAGRAMA DE PARETO


Donde los productos dañados se registran en planillas por mes como muestra en anexo C y los costos en resumen en la tabla 3.4, donde muestra perdida de costos a causa de producto dañados.

Tabla 3.4: Costo de productos dañados
Mes Pérdida económica de productos dañados
Agosto 38.088,72 Bs.
Septiembre 35.083,80 Bs.
Octubre 47.660,96 Bs.
Noviembre 34.070,40 Bs.
Diciembre 37.390,20 Bs.
Enero 47.964,08 Bs.
Febrero 33.032,00 Bs.
Marzo 45.806,72 Bs.
Abril 39.004,12 Bs.
Mayo 46.990,20 Bs.
Junio 60.846,00 Bs.
Julio 48.219,16 Bs.
Total 514.156,36 Bs.
Fuente: Elaboración propia (2017) en base a datos históricos de la empresa Logitich S.A.
3.7.1. Clasificación de productos dañados mediante diagrama de Pareto realizando un análisis de costos.

Los productos dañados se clasifican de acuerdo a la teoría relacionada al costo y cantidad de artículos en el almacén, como muestra en la Tabla 3.5. y diagrama de Pareto en grafica 3.2.

Grafica 3.2: Clasificación de productos dañados en diagrama de Pareto

Fuente: Elaboracion propia (2017) En base a datos historicos de la empresa Logitich S.A.

Tabla 3.5: Clasificación de productos dañados en sistema ABC
Familia Costo total % de Costos % de Acumulación % de Clasificación Clasificación Costo por clasificación
PAÑALES 175.758,40 Bs. 34,18% 34,18% 66,33% A 341.017,60 Bs.
KOTEX 165.259,20 Bs. 32,14% 66,33%
TOALLA HÚMEDA 57.550,56 Bs. 11,19% 77,52% 24,77% B 127.337,16 Bs.
PAPEL HIGIENICO 42.600,20 Bs. 8,29% 85,80%
TOALLA DE COCINA 27.186,40 Bs. 5,29% 91,09%
JABÓN 20.846,40 Bs. 4,05% 95,15% 8,91% C 45.801,60 Bs.
PLENITUD 17.758,00 Bs. 3,45% 98,60%
KLEENEX 4.227,20 Bs. 0,82% 99,42%
SERVILLETAS 2.970,00 Bs. 0,58% 100,00%
Total 514.156,36 Bs.
Fuente: Elaboracion propia (2017) En base a datos historicos de la empresa Logitich S.A.

Se analizó el producto dañado con el diagrama de Pareto (Sistema ABC) con la finalidad de dar la prioridad a los productos dañados con valor significativo, en la cual se puede observar en la tabla 3.5.

3.7.1.1. Clasificación del motivo de daño de productos terminados

Los productos se encuentran dañados por los siguientes motivos:

Se llega a analizar de acuerdo a los motivos de daño  a los productos terminados donde la planilla general muestra en anexo D y los resultados en resumen en la tabla 3.6. donde muestra con que motivo llegaron a dañarse los productos, de la misma manera las unidades con su respectivo motivo de daño.

Tabla 3.6: Motivo de daño de productos terminados
Motivo Clase A mensual Clase B mensual Clase C mensual Cantidad total mensual
Mal apilamiento al momento de despachar en el interior de camión 2439 479 182 3100
Mal apilamiento en pallet vacío en el momento de recepción de productos 1503 72 38 1613
Mala manipulación en recepción, almacenamiento y despacho 1064 41 102 1207
Otros (Caídas, Golpes) 628 56 32 716
Total general 5634 648 354 6636
Fuente: Elaboracion propia (2017) En base a datos historicos de la empresa Logitich S.A.

En la gráfica 3.3. muestra el porcentaje de los motivos que causan daños a los productos terminados en la empresa, por lo cual es necesario controlar los motivos de acuerdo a la jerarquización.





Grafica 3.3: Clasificación del motivo de daño en general de un mes.

Fuente: Elaboracion propia (2017) En base a datos historicos de la empresa Logitich S.A.

3.6. Análisis del diagnóstico Mediante diagrama ISHIKAWA (CAUSA-EFECTO)



Después de diagnosticar la situación actual del almacén de productos terminados de la empresa Logitich S.A. se determinó que la mala manipulación, malos despachos, mal apilamiento al momento de recepciones, Falta de orden, falta de limpieza y el traslado de los productos están causando los daños de los productos terminados; por ello se procede a realizar un diagrama causa-efecto (Ishikawa) para representar la importancia que tienen los diferentes factores que afecta a la empresa, con la finalidad de analizar los datos recolectados en la primera fase para así identificar las fallas existentes y poder desarrollar la propuesta del plan de mejora.





3.6.1. Factores que influyen en la mala gestión del almacén

Existe poco control debido a los siguientes factores:

EL encargado de bodega no verifica el estado de producto que entra al almacén.

No se controla a los operadores sobre el manipuleo y apilamiento de productos terminados.

Los trabajadores no están capacitados en cuanto al apilamiento de productos, manipulación de producto, ya que se encuentra productos dañados por causa de ese problema.

En cuanto a la manipulación, personal no está capacitado al manejo de producto, ya que cada tipo de producto tiene diferentes características y contenidos, donde necesita un manejo especial cada familia de productos

Falta de áreas específicas para cada producto genera retraso debido a que no está ordenado de acuerdo a la rotación.

Mal uso de equipos en el almacenamiento se dañan los productos terminados.

En cuanto a apilamiento en el momento de la recepción a pallet, no cumplen los detalles de apilamiento de acuerdo a la familia de producto, donde se requiere realizar la camada de acuerdo al tamaño de producto y la altura de acuerdo al contenido y/o la resistencia del embalaje.

En cuanto al transportar con Montacargas dentro del almacén los movimientos continúas tiende a que se dañen entre los productos.

Los problemas  en el despacho se encuentran en cuanto al acomodo de productos terminados en el interior del camión, ya que los camiones son altos, donde el trabajador forzosamente da el uso el producto como escalera.
Los operadores carecen de compromiso con la empresa y se mencionan algunos de los efectos de la falta de compromiso. 

- Falta de madurez al realizar la tareas determinadas.
- Aumento de la cantidad de producto en malas condiciones, debido a que los operadores no le dan el debido trato.
- Los operadores no cuidan su material y equipo de trabajo.

En cuanto a transporte de camión se despacha carga incompleta no se establecen parámetros de carga, donde ese da lugar a que los productos terminados se realizan movimiento dentro del camión.





3.5. Proceso de almacenes

3.5.1. Diagrama de flujo de los procesos del almacén
Figura 3.2: Diagrama de procesos del almacén



3.5.2. Descripción de proceso del almacén

Tabla 3.3: Descripción del proceso del almacén
Proceso
Actividades
Recepción de mercadería


3.4. Estantería en el almacén

3.4.1. Cantidad de estanterías para almacenar productos en buen estado

La cantidad de estanterías significa que a cada estantería entra un pallet de productos terminados, donde la cantidad de estanterías están distribuidas por pasillos como muestra en la tabla 3.2.

Tabla 3.2: Distribución de estantería
Lugar en el almacén Cantidad de estanterías
Pasillo 1 948
Pasillo 2 960
Pasillo 3 984
Pasillo 4 844
Pasillo 5 716
Total de estanterías 4452
Fuente: Elaboración propia (2017)

Total de estanterías están en uso, y algunos productos están siendo almacenados en espacios libres del almacén

3.4.2. Estantería donde están ocupados los productos dañados

Para los productos dañados están destinados 400 estanterías, en la cual están distribuidas en dos sectores dentro del almacén de la empresa Logitich S.A. donde 160 estanterías están en pasillo A,  que está ubicado en el inicio del pasillo 1  y 240 estanterías en pasillo 6,el detalle muestra en Anexo G.1.

3.3. Productos almacenados de la empresa Papelpint, en la empresa Logistich

Figura 3.1: Organigrama de la empresa Logitich S.A.

3.2. Organigrama de la empresa

Figura 3.1: Organigrama de la empresa Logitich S.A.

3.1. Antecedentes de la empresa

Actualmente, debido a la exigencia de los clientes y los estándares de calidad, surge la necesidad de una mejora en el departamento de almacenaje de la empresa Logitich S.A., dedicada al almacenamiento de productos terminados de la empresa Papelpint, en todas sus variaciones satisfaciendo al cliente, donde la innovación en el campo del almacenamiento hace que la empresa incremente sus utilidades pues documenta las operaciones del almacén, evita que se dañe los productos, porque los productos dañados tienden a perjudicar a la empresa en cuanto a crecimiento y la confianza de los clientes de los dueños de productos a almacenar, porque los productos dañados pierden el valor económicamente, en caso de los productos dañados de la empresa Papelpint se lleva a destruir, registrado por las autoridades de senasag, donde los autoridades de senasag hacen una auditoria de los productos dañados, registrando el código del producto, y la cantidad de productos dañados destinados a destrucción.

2.1. Bases conceptuales

2.1. 1. Mejorar

Una de las formas que tiene cualquier empresa industrial para ser más competitiva es mediante la mejora de sus procesos industriales

Las empresas están compuestas por un conjunto de procesos orientados a alcanzar un objetivo determinado. Para este fin se cuenta con una serie de recursos que facilitarán o dificultarán la consecución del mismo. Por lo tanto, como es de suponer, la clave reside en optimizar tanto los procesos realizados como los recursos utilizados. En la actual coyuntura, una forma de mejorar los procesos y aumentar la flexibilidad de la empresa, con objeto de ganar rentabilidad y capacidad para adaptarse a los cambios, es la externalización o el outsourcing. (Lozano, Como y Donde Optimizar los costos logisticos, 2002)

Factores para mejorar un almacén

El desarrollo de una buena gestión en los centros de distribución comprende los siguientes pasos que son importantes de tener en cuenta:

• Evaluar si los productos están almacenados en la posición correcta dentro del espacio para obtener las mayores ventajas de las ubicaciones en que se localicen.
• Estas condiciones ayudan a que los productos y las herramientas se utilicen en su máxima capacidad. La evaluación correcta y oportuna de los indicadores de gestión permite que los diversos niveles de mandos directivos estén informados sobre lo que acontece en el almacén; con la correcta información se pueden tomar las medidas correctivas a cualquier inconveniente que se presente en la gestión del centro de distribución. La evaluación permanente ayuda a realizar ejercicios comparativos periódicamente de los indicadores de gestión para determinar su óptimo desempeño o si se necesitan mejoras.

2.1.2. Concepto de almacén

El almacén se puede definir como el espacio físico ubicado generalmente dentro de las instalaciones de una empresa, en el que se depositan productos terminados, en proceso o materias primas (Arrieta Posada, 2012)




2.1.3. Clasificación de los almacenes

Almacenes cerrados

Es una zona controlada donde solo penetran las personas autorizadas, es decir, los trabajadores del mismo, de forma que los productos solo entran y salen mediante documentos. Hay máxima seguridad y estricto control de mercancías, el stock existente debe revisarse permanente o cuando el stock de un artículo se encuentra en el punto más bajo.

Almacenes abiertos

A partir de este momento la responsabilidad de su custodia pasa al personal de la sección; no se suele llevar inventarios permanentes. Plan de mejoramiento del área de almacenamiento en la empresa.

Almacenaje al azar

Constituye una variante del almacén cerrado, en el sentido que no existe un sitio fijo para cada artículo, sino que los productos se ubican donde hay un espacio libre.

El personal del almacén conoce los espacios vacíos y ante una nueva entrada se hará la asignación correspondiente; una desventaja de este sistema es que para los empleados es más difícil de localizar los productos y el recuento puede ser más largo.




Según la naturaleza del producto


• Almacén de materias primas
• Almacén de semi elaborados
• Almacén de productos terminados
• Almacén de piezas de recambio
• Almacén de material auxiliar: embalajes, herramientas.


Según la función logística

• Almacén regulador: tiene un flujo de entrada consistente en absorber los flujos de salida de fábrica (o las compras a proveedores). A su vez, tienen un flujo de salida de envió hacia delegaciones, distribuidores y grandes clientes. De estos flujos de salida suele ser más importante el flujo de delegaciones, este es el almacén más grande de la empresa ya que este tiene que abastecer a los almacenes de delegación, distribuidores y también en su caso a los grandes clientes y presenta ventajas en el stock centralizado (minimización de la inversión en stock, control del mismo, gestión más racional).

• Almacén de delegación: de carácter regional o provincial. Este tipo de almacén está en vías de extinción por motivos como el plan de mejoramiento del área de almacenamiento en las empresa infraestructuras y medios de transporte de algunos países que permite llegar más lejos y en unos plazos impensables de tiempo, mejora en las comunicaciones (captura de pedidos) y seguimiento on-line de los envíos (comunicaciones vía internet.

• Almacén de plataforma: se puede hablar de almacenes de plataforma en dos situaciones como cross-docking o distribución sin stock, el cual consiste en almacenes de transito que permiten optimizar el transporte (consolidación de cargas) con el cual se logra una eficiencia mayor en la distribución , disminución del kilometraje de cada tráiler, disminución de tiempo y costos

• Almacén de depósito: pueden tener un carácter temporal (importación, exportación) o pueden generarse por requerimientos comerciales: depósitos en representantes, en distribuidores o clientes que exigen efectuarles almacenamiento donde la entrega se efectuara escalonadamente, bajo su demanda o previamente programadas; complica la gestión del almacén, ya que, este a reservar un espacio para mercancía que propiamente ya no es de la empresa.

Según las manipulaciones

• En bloque: no requiere inversión en estanterías y presenta gran densidad de almacenaje; según el tipo de estructura los pallets se apilan unos encima de otros y la altura de paletización depende de la resistencia de los productos al apilado.

• Con estanterías: metálicas o de madera que permiten el posicionamiento de la mercancía. De esta forma las cajas, pallets, sacos, etc. no descansan unos sobre otros y permite ganar almacenamiento en altura.

Según el tipo de estanterías de pallets

• Estanterías convencionales: el sistema clásico donde la disposición de la planta es: pared-estantería-pasillo, cualquier ubicación es accesible directamente, rapidez en el acceso a la mercancía, es recomendado cuando no existen referencias que requieren gran cantidad de almacenamiento.

• Estanterías compactas o drive-in: pretende optimizar al máximo la ocupación del almacén; adecuado cuando no existen muchas referencias, se hace conveniente no colocar dos productos diferentes en la misma estantería, ya que, esto obliga a numerosas manipulaciones y respeta el sistema FIFO (First in First out)

• Dinámicas: la estructura es similar al sistema drive-in, con la particularidad de que los pallets se deslizan (por gravedad o motorización) sobre un sistema de rodillos desde la entrada del bloque hasta la salida donde los pallets se depositan a un extremo y se van deslizando hacia el otro extremo o hasta que topan con otro pallet.

• Móviles: la finalidad de estas radica en potenciar al máximo la capacidad de almacenamiento, existe un pasillo móvil, cuando el operario va en busca de plan de mejoramiento del área de almacenamiento en la empresa, un producto el sistema informático le ha dado su ubicación, lento de manipular adecuado si se accede pocas veces al sistema.

• Estanterías especiales: existe gran variedad de mercancías en cuanto a tamaños, formas, densidad, cargas largas, etc. Tratando de satisfacer el almacenamiento de estas variadas formas han aparecido en el mercado estructuras que permiten almacenarla de forma eficaz; como cantiléver la cual posee un par de vigas que permiten el almacenamiento de tubos, tablones entre otros.

Almacenes automáticos

Requiere menos o casi nula intervención humana y no es el operario quien se desplaza a la mercancía sino la mercancía hacia el operario, permite almacenar multitud de referencias, requiere gran inversión, introducen rigidez en su funcionamiento, aumentan seguridad y rapidez en las manipulaciones utilizando trans elevadores capaces de estibar y desestibar mercancía en pasillos estrechos.

2.1.3. Distribución del almacén

Un almacén debe tener tres áreas principales:

• Recepción.
• Almacenamiento.
• Despacho.
Según (Garcia Cantu, 2008)) “El tamaño y distribución de estas tres áreas depende del volumen de operaciones y de la organización de cada empresa en lo particular.

La distribución en planta de almacén debe estar estructurada con las siguientes metas.

• Un flujo con pocos retrocesos
• Mínimo trabajo de manipulación y transporte
• Mínimos movimientos y desplazamientos inútiles del personal
• Eficiente uso del espacio
• Previsión de una posible expansión
• Por otro lado las reglas que deben seguirse cuando se realiza la distribución en planta de almacenes son:
• Los espacios altos deben usarse para artículos ligeros y protegidos
2.1.3.1. Recepción

Incluye a todas las actividades involucradas en aceptar materiales a ser almacenadas. Un procesamiento rápido y exacto de los recibos constituye el objetivo primario de esta función, que generalmente envuelve:

• Procesamiento rápido y exacto de los recibos
• Control y programación de entregas.
• Procura y procesamiento de toda la información.
• Análisis de documentos para efectos de planificación.

El almacén deberá controlar:

• Si se trata del material solicitado
• Si la cantidad recibida corresponde a la pedida
• Si el material recibido reúne las condiciones de calidad y requisitos técnicos.

2.1.3.2. Almacenamiento

Consiste en ubicar y preservar los materiales siguientes las técnicas de almacenaje. Este sistema incluye la identificación, asignación del código de ubicación y la ubicación propiamente dicha de las áreas del almacén o patio cumpliendo con los requisitos exigibles al material para mantenerlo en condiciones adecuadas hasta el momento en que sea requerido por el usuario. La utilización del espacio debe ser oportunamente planificada:

• Se debe tener en cuenta las entradas futuras de materiales y se debe tratar que un tipo de material este ubicado en un mismo sector.
• Se debe aprovechar el espacio en altura manteniendo una distancia adecuada al techo.
• El uso de estanterías debe planificarse buscando colocar al alcance de la mano los materiales de uso más frecuente, ubicar los demás en las partes más altas.
• Las dimensiones de la sección de las estanterías deben estar relacionadas con las características del material.
• Se debe proceder sistemáticamente a la eliminación de aquellos materiales obsoletos.
• Para ciertos materiales debe preverse el almacenaje al aire libre, programando la utilización al futuro destino de los materiales.

2.1.3.3. Despacho

Consiste en retirar o entregar a las personas autorizadas los materiales que ellos soliciten. Deben tenerse presente ciertas normas fundamentales de organización para regular la salida de materiales:

• Registrar todo movimiento de salida
• Utilizar implementos especiales que faciliten las salidas del almacén.
• Informar a los trabajadores sobre la planificación del trabajo para que puedan prepararse con anticipación.
• El almacén debe contar con áreas libres y amplias que permitan albergar los materiales a preparar para su posterior despacho.
• Se debe disponer de los equipos de manejo necesarios para el movimiento de los materiales.
 
2.1.4. Espacio del almacén

El tiempo de permanencia de las mercancías en el área debe ser lo más corta posible, pues el espacio y el costo de operación depende de la fluidez con que estas se pasan del vehículo del proveedor al almacén. Todo estancamiento innecesario eleva el costo del producto.

Según (Garcia Cantu, 2008)) El espacio necesario para el área de recepción, almacén, Despacho depende del volumen máximo de mercancía que se descarga y del tiempo de su permanencia en ella. La asignación del espacio físico en un almacén es de vital importancia para tener una mejor administración y control de lo que se encuentra en él, para que el manejo de los productos se haga de manera más fácil y las pérdidas por daños y obsolescencia sean menores.

Para determinar las necesidades del espacio es necesario conocer:

• La cantidad de material en existencia
• Las políticas de inventario
• Las áreas de almacenamiento disponible o en planificación
• Los métodos de manejo
• Las características de los equipos de manejo

2.1.5. Apilamiento de estibas

Consiste en el acomodamiento del producto o materia prima en pallets sobre una superficie rígida como madera, metal o policarbonato en orden ascendente en varios niveles.



2.1.6. Elementos de manipulación

2.1.6.1. Móviles:

• Transpaletas manuales: es un equipo básico de funcionamiento. Consta de una horquilla de dos brazos paralelos horizontales, un timóngrúa y ruedas para traslado de cortas distancias de pallets para carga y descarga con capacidad de hasta 2000 kg.

• Eléctricas: similar a la anterior dotada de un motor eléctrico donde el conductor puede estar de pie o sentado para grandes distancias con capacidad de carga de hasta 3000 kg.

• Apiladores manuales: combinan el desplazamiento y la elevación de la carga, ya que, en ocasiones es preciso elevar la carga bien para el apilado a bloque o para situarla en estanterías con ciertas alturas.

• Eléctricos: para trabajos ligeros y de apoyo a otros sistemas de manipulación se usan cuando por falta de espacio, seguridad o utilización no es aconsejable el uso de carretillas.

• Contrapesadas térmicas o contrapesadas eléctricas: Para transportar, almacenar, seleccionar pallets combina ventajas de apilador y Transpaletas aumentando sus capacidades.

• Retractiles: Transportan y apilan de forma frontal, horquillas convencionales, el elemento de carga puede extenderse hacia adelante o atrás mediante un carro portador que desliza sobre unas patas de apoyo provistas de carriles; necesitan menos pasillos que las carretillas convencionales, es más lenta que la contrapesada pero utiliza mejor los espacios.

• Trilaterales: Especializada para optimizar el espacio de almacenamiento reducción del ancho del pasillo, puede tomar la carga de forma frontal y lateral con posibilidad de un doble movimiento 90 grados a ambos sentidos.
• Cuatro camiones: Aptas para el manejo de cargas largas en pasillos estrechos, capaz de desplazarse longitudinal (adelante, atrás) y transversalmente (izquierda, derecha) es decir en los cuatro sentidos.

• Trans elevadores: Capaces de manejar (estibar y desestibar) mercancía a través de pasillos estrechos y a gran velocidad los hay para manejo de carga paletizado con o sin conductor utilizadas en estanterías de gran altura y longitud.

• AGV´s: Plataforma de carga móvil dotada de censores electromagnéticos capaces de seguir el rastro de un cable enterrado y controlado por radiofrecuencia, da instrucciones a través de su propio tablero de mando (computadora on-line) plan de mejoramiento del área de almacenamiento en las empresas.

2.1.6.2.  Fijos

• Transporte por rodillos: por gravedad o motorizados para cargas pesadas, alimentación de otros aparatos, transporte continuo desde producción hasta almacén de productos terminados con limitaciones de precio.

• Cintas transportadoras: comparable con los rodillos y casos similares pero cargas irregulares.

• Sistemas de transporte aéreo: se diseñan en función de la carga a transportar, manteniendo el suelo despejado y se utiliza en cadenas de producción. Plan de mejoramiento del área de almacenamiento en las empresas.
 
2.1.7. Afectación de productos dañados a las empresas

Es común en las empresas productoras que luego de aplicar el respectivo control de calidad se encuentren unidades defectuosas y dañadas independientemente de las técnicas de producción y el sistema de costos que se emplee.

Las unidades dañadas presentan un deterioro en su tamaño, dimensión, presentación o calidad

Las empresas tienen interés en control y planeación de productos dañados.

Dañados Normales

• La presentación de los productos dañados normales se puede planear, es decir que una empresa para fabricar productos buenos tiene que producir algunos productos dañados
• Los costos absorbidos por las unidades dañadas normales se consideran como un costo de producción.

Dañados Anormales

• Exceden el porcentaje máximo aceptable
• Consecuencia de asuntos de carácter incontrolable (mano de obra deficiente, Materia prima de calidad, maquinaria y equipo en mal estado)
• Ejercer control en su presentación y así convertirlos en productos dañados normales y controlables.
• Pérdida económica por la causa de productos dañados anorm